Найм правильного сотрудника – это то, что хочет сделать каждый владелец малого бизнеса. Правильный сотрудник принесет много производительности и гармонии вашему бизнесу. Однако, часто из-за плохих процедур найма и политики, нанимается плохой сотрудник, который оказывается дорогостоящей ошибкой для бизнеса.
Что вы можете сделать, чтобы убедиться, что вы получаете подходящего сотрудника для своего малого бизнеса? Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы гарантировать, что выше получаете правильных сотрудников.
1. Создайте четкое описание работы.
Первым шагом при найме правильного сотрудника является разработка и создание четкого описания работы. Описание работы помогает как вам, так и потенциальному сотруднику найти общий язык, который приведет к ясным ожиданиям. В описании должно быть указано следующее:
• Название работы.
• Обязанности и ответственность.
• Опыт и квалификация.
• Навыки и образование.
• Зарплата и льготы.
Этот тип описания даст вашим кандидатам отправную точку, чтобы определить, заинтересованы ли они в этой работе и имеют ли необходимые для нее навыки. Это также даст вам возможность сортировать резюме, чтобы найти только наиболее квалифицированных и желательных кандидатов.
2. Решите где вы будете размещать объявление о вакансии.
Где вы найдете желаемых кандидатов на работу? Наем правильного сотрудника требует, чтобы вы сформулировали стратегию найма, которая поможет оказаться вашим объявлениям перед глазами нужных людей. Вы опубликуете объявления в местной газете или интернете? Воспользуетесь ли вы услугами центра занятости или кадрового агентства?
3. Определитесь, какие вопросы вы будете задавать кандидату.
После того как вы предварительно просмотрели резюме своих кандидатов и определили время для собеседований, обязательно создайте список вопросов. Воздержитесь от очевидных вопросов, например: «Почему вы лучший кандидат?». Вместо этого попросите своих кандидатов рассказать, какими навыками они обладают.
Очень важно предложить кандидату несколько тестов, чтобы понять его способности.
4. Узнайте мнение других работодателей.
По завершении собеседования вы можете решить, что нашли человека, который может идеально подходить для вашей компании. Однако не предлагайте сразу же свое предложение. Наем правильного сотрудника означает, что вы должны тщательно проверить этого кандидата. Как минимум, приложите усилия, чтобы узнать мнение о нем у прошлых работодателей.
5. Никогда не говорите кандидату, что он принят на первой встече.
Наем правильного сотрудника для своего малого бизнеса не должен быть тяжелой задачей. Примите необходимые меры, чтобы сформировать надежную стратегию найма, и вы сможете получить правильных сотрудников.
Интроверт, социопат и просто псих)